照片：PepsiCo，Inc。 02.19.2019作者Eric Schroeder

　　购买，N.Y。＆mdash;自从2018年10月掌舵以来，PepsiCo，Inc。的董事长，总裁兼首席执行官Ramon L. Laguarta在过去的四个月里一直与消费者建立联系并参与“无拘无束的辩论”。高级领导层的唯一目标是专注于使购买型食品和饮料公司更快，更强，更好的机会。

　　他说，从这个过程中产生的是一个明确的一套“前进的优先事项。”

　　先生。 Laguarta说，第一套优先事项集中在变得更快，特别是因为它与加速公司的ra相关有机收入增长。他表示百事公司认为收入增长是创造更多股东价值的最大机会。

　　＆ldquo;为了实现加速的收入增长，我们打算加强和扩大我们的产品组合包装形式以赢得当地方便食品和饮料，“ Laguarta先生在2月15日的电话会议上告诉分析师。 ＆ldquo;这意味着我们的核心业务不断发展，因为我们不断发展我们的产品组合，并加强对关键地区的关注。

　　＆ldquo;对于小吃和饮料，我们将投资以获取更多的消费场合从放纵到功能，从社交到个人，从价值到高级，从早到晚都是从时间段开始。我们打算继续这样做我们最近用bubly，Lifewtr＆hellip做了我们的核心品牌，包括价值220亿美元的品牌，以及建立和/或收购新品牌以覆盖新的需求空间。 “裸露。”

　　在小吃中，Laguarta先生表示，百事公司打算以本地相关的方式进一步利用便利和移动的消费趋势。公司可能利用这些趋势的方式包括方便的迷你餐，当地街头食品和当地食谱。

　　百事公司还计划迅速扩大其“超越瓶子”的范围。为消费者提供更多种类和饮料形式的选择。

　　第二套优先事项涉及变得更强，Laguarta先生说。

　　＆ldquo;这涉及变得更有能力，更精简，更敏捷，更少官僚主义，＆rdquo;他解释道。 “在这样做的过程中，我们将降低成本，这使我们能够将节省的资金投入到业务中，以发展规模并锐化核心能力，从而提高效率和效率，从而创造良性循环。

　　＆ldquo ;我们的生产力计划将遵循一套普遍适用的原则，即：实现当地的可负担性;简化和标准化流程;在功能之间进行协作，而不是在功能内进行优化，以实现成本最低的端到端流程;坚持不懈地自动化并将最优化的商业模式与最佳新思维和技术融合在一起。“

　　第三个也是最后一个优先事项是以更好的合作为中心。拉图纳先生说，mpany。 Laguarta先生以其绩效与目标倡议为指导，表示百事公司将更加注重推进可持续发展。

　　先生。 Laguarta的评论与公司的全年财务业绩一同呈现。截至2018年12月29日止年度，百事公司的净利润为125.15亿美元，相当于普通股每股8.78美元，较上一财年的48.57亿美元或每股3.38美元增长158％。净收入总计646.61亿美元，比去年同期的63,525百万美元增长2％。

　　第四季度，百事公司的收入为68.54亿美元，即每股4.83美元，而去年同期则为7.1亿美元。前。 2017财年的业绩受临时净税费2美元的负面影响与最近颁布的“减税和就业法”相关的50亿美元。净收入195.44亿美元与去年同期持平。

　　2018财年，Frito-Lay北美部门的营业利润增长4.5％至50.08亿美元，高于2017财年的47.93亿美元。收入从115.98亿美元增加3.5％至163.46亿美元。

　　＆ldquo;北美的Frito-Lay是我们最大的利润部门，是一个极其强大的业务，它产生了持续吸引人的收入增长并具有行业领先地位利润率和投资回报率，“rdquo;拉图纳先生说。 ＆ldquo; Fritos业务的核心仍然非常强大且不断发展。多年来，Frito已成功采用其产品组合来满足新的需求空间，主要是更多允许的和优质的零食。我们通过Simply，SunChips，Smartfood，Off the Eaten Path和Imagine等产品增加了新的品牌和产品线以利用这些机会。我们希望这种方法能够使Frito继续在小吃类别中进行非常有效的竞争。

　　＆ldquo;此外，我们看到更多的跑道继续从其他微型零食场合采购方式Frito的实力。

　　＆ldquo;在操作上，Frito运行极其高效和高度优化的供应链和市场体系。但是，平均而言，产能利用率非常高，并且有些产能过剩的地方。我们相信，通过增加容量，Frito将更有能力捕捉新的增长机会。

　　Quaker Foods North America的营业利润在2018财年基本持平，从6.4亿美元降至6.37亿美元，而收入从25.03亿美元下滑1.5％至24.65亿美元。

　　[ 123]＆ldquo;我们喜欢我们的Quaker业务，＆rdquo;拉图纳先生说。 ＆ldquo;我认为它补充了我们的投资组合，它使我们在一个较弱的日子里变得强大，否则我们就会变弱。现在我们需要更好地利用该品牌在国际上的一些机会。“

　　他说有一个”巨大的机会“和”rdquo;让百事可乐公司在更高价值，早餐出行的饮食场合中扮演贵格会。

　　＆ldquo;你将会看到我们在那个领域创新，“rdquo;他说。

　　在公司＆rsquo; s北美饮料部门，营业利润总额为22.76亿美元，比2017财年的27亿美元下降16％。与此同时，收入从209.36亿美元增加1％至210.72亿美元。