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　　我在一个节奏非常快、规模相当大(超过500人，不到1000人)的工作环境中工作。大多数工作人员每周5天都在现场，除了一些远程雇用的专家工作人员。我们使用类似Slack的内部办公室聊天功能进行沟通(除了电话，电子邮件)。有一个远程团队成员可能一个月来办公室一两次在第n号待了几天。当这位同事通过Slack平台联系团队成员时，他经常只是说“Hi ”，没有后续内容。然后，“嗨”就呆在那里，慢慢消失。它把人们吓坏了!和有限公司nfuses人。被认为不是一种很好的交流方式。每个人都在谈论布特它!但是没有人给他任何反馈!一个人如何提供反馈，让他更坦率一点会受益?还是我们都固执己见，不理解不同的沟通方式?

　　这听起来很烦人，很奇怪，是的，令人困惑，奇怪和令人不快。这让我觉得很疯狂，我刚刚才看完你的邮件!还有，我有问题!首先:他说“Hi

　　”是为了和他的“Hi”指向的同事开始一段关于工作的对话吗?还是说，他只是打个招呼?不管怎样，如果这能让你好受点，那不是你的问题，是他的问题。绝对是他。虽然我能想出一些非常消极的方式来回应令人毛骨悚然的称呼，但我不打算在这里分享。然而，有趣的是，无论是你还是我，至少在一开始，似乎都没有考虑到一种选择可能是简单而直接地告诉这位同事不要这样做。但事情没那么简单。传达关于一个人的个人——或者，在这种情况下，专业——沟通风格的反馈需要轻松的接触。这是一个棘手的情况:你想让你的同事理解你说的话，而不是被他潜在的尴尬或防御所掩盖。换句话说，你想要表达清楚，但又要友善。

　　所以，我的建议如下:在交流中加入一点诚实的轻松，使用数字语言的首字母缩略词或某种表情符号。直接给他发信息，说:“嘿(插入同事的名字)，当你只说‘嗨’而没有任何后续内容时，我很害怕!，并在信息后面加上“lol”或笑的表情符号。如果你和他的关系不适合这样做，那么我的建议是坐着不动，咽下你的愤怒。你不能总是拥有最后的发言权。

　　同样的事情也发生在我身上。在最近的一份工作中，我写了一份备忘录，准备传给公司里的一些重要人物——我把这份备忘录发给了我的老板，他签了名——结果却遭到了嘲笑和居高临下，因为事实证明，这些重要人物对我必须说的话或我提出的建议并不满意。

　　这是一种可怕的感觉，再加上我老板的回答也让我感到疯狂。(对此有一个术语:煤气灯。)我想知道，如果他认为备忘录如此混乱，为什么还要给我开绿灯呢?但我并没有问他这个。相反，我责怪自己，想知道我是否误解了备忘录的最初提示，并感到一反常态的无能。我也很尴尬:除了因为让贵宾们失望而感到羞耻之外，我还想知道老板是怎么评价我的。